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欢送本命年(17年年终总结)

  17年的年终总结为什么起名叫『欢送本命年』呢!没错,17年是我本命年(毕竟我今年已经0x18岁了),发生了很多事让我相信有本命年水逆这回事,因为感觉17年是我人生中过的最不顺的一年,尤其是在工作上,感觉很坎坷,所以希望在新的一年里一切糟糕的事都成为过去式,让这些悲惨的回忆只存在于这篇总结里吧!

关于工作

  我毕业的时候很不幸的成为了运维,然后这两年正值公司传统运维大衰退的时期,尤其是16、17年。所有运维都在向自动化靠拢,由于各种人治的原因,团队没赶上自动化,却赶上了被自动化代替,而我就是整个团队最先被自动化所代替的人。反观过去两年多,我似乎一直在人肉填补现状和自动化之间的差距,落的具体的事上就是答疑、工单、人肉catch平台异常…… 对公司有意义但对我个人成长几乎毫无意义,尤其是我用了将近两年时间做这些。
  这些人肉的活弄的我身心俱疲,忍不住抱怨几句,就有人质问我你为什么不做个系统或者工具去帮你做这些事?我只能呵呵…… 首先复杂度的问题,我要是能cover到现有平台的问题,我是不是趋向于做一个比现有平台更牛逼的平台,如果我能以一己之力对抗一个大团队我可能就不会在这里了。其次是精力和资源的问题,看下我的deadline,做系统需要付出大量整片时间,还有大量的学习成本(acmer出生,系统能力弱)……。 啊!我发现公司大了,总有些高p脱离实际画大饼。不管身处何处,多了解点基层的东西总是没有什么坏处的。
  看着整个团队前途暗淡,同事们也一个接一个走了,整个团队看起来翻身无望了。年初的时候我也想过走,找过大老板谈转岗失败,出去面过3家公司拿了俩不中意的offer,最后还是选择留下来,主管给了我两个月的自由期,自己上上自习。之后转到另一个业务线让我做运维和发布系统研发,但后来发布系统交出去了,运维也没多少事了…………。一次绩效面谈彻底和主管谈崩了,不得离开,3月底换到大团队做java开发了。回想去年一整年,个人成长最多的时期还是那两个月上自习的时候,不管效率如何至少还是在进步。
  两年多来有个人的问题(工作思考),也有团队的问题(新人培训的问题)。 解决个人问题需要不断的总结和思考,低p解决团队问题只能是跑路,所以这一年来原来的团队走了一大半(哈哈)。 之前两年的经历给我更多的是团队管理上的思考(虽然我只是个低p)。除了自己悲惨的经历反面实践,我还看了一本书《the effective engineer》(后续我还后有一个《高效工程师系列》的文章,从这本书里挑选一些有价值的内容,目前已有 高效工程师系列(一) 如何找到一个利于自己成长的环境),这本书给了我正面引导。大概总结三个点。

团队未来

要有明确的未来规划,要让团队成员时时刻刻看到希望,这样才会有前进的动力,能留住人才。

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