Boss肯定要承担起leader的责任，但一个好boss并不意味着他是一个好leader。两年的工作经历，也让我看到了一些例子，比如有些团队业务并不差，但下面的人一个接一个的跑路，有些团队人员频繁流入流出，十几个人的团队两年来十几个人走十几个人。我觉得导致这种现象的原因除了团队方向有问题外，肯定和主管的脱不了干系。
好多人应该在微信公众号里看过这样一篇文章，《Boss和Leader的区别》，十张图说的很生动，但这也只是一些用来区分boss和leader的表象，好多稍有进取心的人都会期望这成为一名合格的leader甚至是boss。正好前两天上了一节以《Boss or leader》为主题的英语课，上面提到了一些成为一个好的leader你应该做的事，正好结合我看过的一些其他书的内容来讨论下。
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这点在IT界更重要，日新月异的技术变化往往能给你的团队甚至公司带来新的价值，但如果你不花时间是了解去学，什么也做不了。当然单纯去最求技术的新颖可能带来一些其他问题，比如新技术的不成熟大大增加后期的维护成本，新技术的使用也会增加团队的学习成本…… 当然还是要结合自身情况计算收益。 我的感觉，新的技术和方法往往能提供一种更新更高效的方法解决当前问题。
花时间了解你的下属
你不可能带领一组你只知道名字的人，每个人各种的不同的想法、见解、目的、特长…… 安排合适的工作也能让他们得到更快速的成长，更能体会到自己的价值，也更有成就感归属感。 其实现实情况是你不可能给每个人自己想做的，这点我都理解，但作为一个leader至少得有这样的心吧。。
跳出思维局限
Leader承担的指引团队方向的重任，当没有方向的时候应该身先士卒寻找新方向，尝试思考一些你没做的新方向。
三人行必有我师
自己一个人的成长速度可能比较慢，要学会从周围的人身上去学习。而且你一个人不可能知道所有的事，要学会从周围人身上学你不会的事，三人行必有我师。
吃一堑长一智
吃一堑长一智这个道理大家可能都知道，但实践起来就要看个人造化了。。
做一名导师
努力帮助周围的人成长更快，不要怕他成长起来然后替代里，如果你是一个合格的导师，他最终会帮到的。《The effctive engineer》这边书里其实把指导新人归类为高收益比的事，虽然短期来看这件事会浪费你时间，长期来看，新人的快速成长能帮你后面走的更快更远。我的理解，新人是最值得投资的。
工作之外
作为一个好的leader，不仅意味这你要在工作中做好，工作为也需要找好，好的个人品质能转换为同事对你的尊重好认同。很简单的例子，即便你工作努力、效率高，但为人尖酸刻薄也没有人愿意和你共事，何谈成为一个好leader。
以上这七条，以我个人这两年的经验来看，最重要的就是花时间了解其他人，帮团队快速成长起来，他们的成长也是你工作的成绩。
